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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
他个指出黄金全球流动逆转的情况--有170吨的黄金回流至伦敦。与从伦敦流出后流入瑞士，和印度的情形相反，和印度的黄金进口都已放缓，黄金开始回流至伦敦，自那以后，美国就变成了重要的黄金进口国，黄金正从伦敦，瑞士甚至迪拜的的金库中流出，直奔美国而去，(迪拜并没有金矿。那里只有库存黄金)在今年5月，美国黄金进口量与过去相比达到每月均水的50倍，今年前两个季度，者需求在黄金总需求量中占了很大一部分，这种情况还是首次出现，这表示越来越多的美国者正在黄金来分散其资产，他们正在保护资产免受全球央行所实行的货币的伤害。人们已经很熟悉货币的把戏了，其中大两类就是:货币战争和负利率，事实是，决策者不希望人们手里有钱而不参与经。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
此外，美元汇率大涨，美元创14年新高，[数据"和[美元"双重利好，提振美国工业股和金融股一齐上涨，道指，标普500股指指连续第三天刷新历史新高，国际者持续从黄金撤离，截至11月23日，全球大黄金ETF--SPDRGoldTrust大幅减持13.34吨黄金。
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